*הרצאות וסדנאות
אני אוהבת להרצות. את הרגע הזה שבו נוצרת הבנה חדשה, השראה, תובנה, בהירות, משמעות. אני עושה את זה באוניברסיטאות, בתוכניות המנהלים לתואר שני במנהל עסקים של אוניברסיטת תל אביב, רייכמו, NYU, Columbia ו-Kellogg. אני עושה את זה גם בארגונים ובחברות, בכנסים ובסדנאות ייעודיות, בעולם ובישראל. ההרצאות שלי מתבססות לא רק על ידע אקדמי, אלא גם על הרקע המקצועי העשיר שלי, על ניסיוני המעשי, על אינספור מפגשים מעניינים עם יזמים ומנהלים ברחבי העולם, ומותאמות לקהלים הרלוונטיים.
*הרצאות וסדנאות
אני אוהבת להרצות. את הרגע הזה שבו נוצרת הבנה חדשה, השראה, תובנה, בהירות, משמעות. אני עושה את זה באוניברסיטאות, בתוכניות המנהלים לתואר שני במנהל עסקים של אוניברסיטת תל אביב, NYU, Columbia ו-Kellogg. אני עושה את זה גם בארגונים ובחברות, בכנסים ובסדנאות ייעודיות. ההרצאות שלי מתבססות לא רק על ידע אקדמי, אלא גם על הרקע המקצועי העשיר שלי, על ניסיוני המעשי, על אינספור מפגשים מעניינים עם יזמים ומנהלים ברחבי העולם, ומותאמות לקהלים הרלוונטיים.
*איך ולמה
על אף התואר האקדמי והרקע המחקרי בדוקטורט, ניסיוני המקצועי לא מסתכם באקדמיה. כבר שני עשורים שאני מייעצת מקרוב ובאופן אינטנסיבי למשקיעים, ליזמים ולמנהלים בכירים, בעולם ובישראל. ניסיון העבר שלי כולל גם מספר שנים באחת מחברות הייעוץ האסטרטגי המובילות בארץ, ואני יזמית, משקיעה ובעלים-משותפת וחברת הנהלה בעצמי.
פיצול האישיות המקצועי הזה הוביל לעניין גדול מצדי באופן שבו התיאוריה והמחקרים מתחברים עם העולם האמיתי, ובעיקר בשאלה "אז מה אפשר לעשות עם זה?".
לכן בכל ההרצאות, הסדנאות והקורסים שאני מעבירה, אני משלבת, לצד התיאוריות והמודלים העדכניים, גם דוגמאות מעשיות וסיפורים אמיתיים במטרה להעניק למשתתפים – לצד הבנה אסטרטגית ותיאורטית – גם כלים פרקטיים ליישום. הסדנאות וההרצאות כוללות גם התנסויות מעשיות של המשתתפים, ומותאמות למשתתפים, לארגון ולצרכיהם.
אני מרצה באופן קבוע בעולם ובישראל, בחברות פרטיות, בתכניות מנהלים אקדמיות, בתכניות פנים ארגוניות, בארגונים ובכנסים. בדצמבר 2011 הרציתי בכנס TEDxJerusalem.
איפה אני מרצה?
אפרת נויירמן, מובילת חדשנות, Motorola Solutions – R&D Center
“ד”ר לירז לסרי העבירה אצלנו סדנת STORY TELLING למהנדסי הפיתוח. הסדנה היתה נהדרת ושילבה ידע אקדמי, דוגמאות מעשיות והרבה הומור. המפגש עורר עניין רב בקרב המהנדסים ועזר להם לצאת מהקופסה ולהבין איך לבנות סיפור ואיך להציג רעיון הנדסי בצורה המיטבית. המפגש שם את הדגשים על הנקודות החשובות ולאחר הסדנה היה ניכר שינוי גדול בצורת ההצגה. נשמח לשתף פעולה גם בעתיד.”
ד"ר שרון חפץ, עוזר יו"ר הדירקטוריון, בנק הפועלים
"הזמנתי את ד"ר לירז לסרי להרצות בפני דירקטוריון בנק הפועלים על התהליך החשוב והמסקרן של התפשטות טרנדים ברשתות חברתיות ודיגיטליות, תהליך עקרוני במיוחד עבור המערכת הבנקאית ובנק הפועלים בפרט כבנק המוביל בתחום הבנקאות הדיגיטלית. ההרצאה היתה סוחפת ומעוררת מחשבה, והשתלבה היטב בדיוני התכנון האסטרטגי של דירקטוריון הבנק".
גיל פרץ, יו"ר המרכז לאימונים בעסקים
"לירז בעלת יכולת יוצאת דופן להביט ממעוף הציפור על טרנדים, לנתח אותם, לבנות מודל שמסביר את התהליך בו הם נוצרים ומתפשטים, ולהגיש את התובנות הללו באופן מקצועי, ברור ופשוט. לירז יודעת להתאים היטב את תכני ההרצאות שלה ואת פורמט הפרזנטציה לקהל גדול או למפגש מנהלים אינטימי, ולבנות סדנאות שיתאימו לאופי וצרכי המשתתפים. התוצאה – קהל שנהנה מפרזנטציה מקצועית, שנונה ומהנה, שיכול לקבל החלטות מקצועיות טובות בהרבה, בזכות הידע מבוסס המחקר – והפרקטי – שנחשף אליו".
מהישרדות לצמיחה
למנהלים, משקיעים, בעלי חברות ו-High-Impact Professionals יש נטייה לדחוף את עצמם עד הקצה, מה שאכן מוביל אותם לצמיחה והצלחה. בתוך הדחיפה הבלתי פוסקת הזו, לעתים קרובות הם מוצאים את עצמם נעים בין מצבי משבר ("הישרדות") למצבי הזדמנות ("צמיחה"), לעתים אף במשך מספר פעמים בכל יום ארוך ואינטנסיבי של עבודה.
באמצעות סקירה והקנייה של תיאוריות, שיטות, תרגילים וכלים, המותאמים במיוחד ל-HIP*, מכל שלושת הרבדים של התפיסה וההתנהגות – קוגניטיבית/מנטלית, רגשית וביולוגית – ניתנת למשתתפים הזדמנות לקחת הפסקה מהשגרה המהירה ולחקור בסקרנות את הדפוסים, המחסומים והאתגרים שלהם מנקודת מבט רעננה – ולבחור מערכת-הפעלה פנימית מחודשת משלהם, אותה הם יכולים להתחיל ליישם מיד בבוקר שלמחרת הסדנה.
*High-Impact Professionals
מהישרדות לצמיחה
למנהלים, משקיעים, בעלי חברות ו-High-Impact Professionals יש נטייה לדחוף את עצמם עד הקצה, מה שאכן מוביל אותם לצמיחה והצלחה. בתוך הדחיפה הבלתי פוסקת הזו, לעתים קרובות הם מוצאים את עצמם נעים בין מצבי משבר ("הישרדות") למצבי הזדמנות ("צמיחה"), לעתים אף במשך מספר פעמים בכל יום ארוך ואינטנסיבי של עבודה.
באמצעות סקירה והקנייה של תיאוריות, שיטות, תרגילים וכלים, המותאמים במיוחד ל-HIP*, מכל שלושת הרבדים של התפיסה וההתנהגות – קוגניטיבית/מנטלית, רגשית וביולוגית – ניתנת למשתתפים הזדמנות לקחת הפסקה מהשגרה המהירה ולחקור בסקרנות את הדפוסים, המחסומים והאתגרים שלהם מנקודת מבט רעננה – ולבחור מערכת-הפעלה פנימית מחודשת משלהם, אותה הם יכולים להתחיל ליישם מיד בבוקר שלמחרת הסדנה.
*High-Impact Professionals
השפעה אקספוננציאלית
ארגז הכלים לארגונים ו-HIP*
הרצאה/סדנה מס' 1:
הכללים החדשים ליצירת השפעה: האמנות העדכנית של סטוריטלינג ויראלי
הזמנים המאתגרים הנוכחיים משנים את כללי ההשפעה: כולנו – ובכך גם קהל היעד שלנו, בין אם אלו לקוחות, משקיעים, שותפים או עובדים – מוצפים במידע, הודעות, 'רעש' מקוון בלתי פוסק. כולנו סובלים מ"ADD קולקטיבי". מהם הכללים החדשים ליצירת השפעה באמצעות המסרים והחזון המנהיגותי שלך בזמנים מאתגרים אלה? מהם גורמי ההצלחה המרכזיים שיעשו את ההבדל? מהי אמנות הסטוריטלינג החדשה?
*High-Impact Professionals
השפעה אקספוננציאלית
ארגז הכלים לארגונים ו-HIP*
הרצאה/סדנה מס' 1:
הכללים החדשים ליצירת השפעה: האמנות העדכנית של סטוריטלינג ויראלי
הזמנים המאתגרים הנוכחיים משנים את כללי ההשפעה: כולנו – ובכך גם קהל היעד שלנו, בין אם אלו לקוחות, משקיעים, שותפים או עובדים – מוצפים במידע, הודעות, 'רעש' מקוון בלתי פוסק. כולנו סובלים מ"ADD קולקטיבי". מהם הכללים החדשים ליצירת השפעה באמצעות המסרים והחזון המנהיגותי שלך בזמנים מאתגרים אלה? מהם גורמי ההצלחה המרכזיים שיעשו את ההבדל? מהי אמנות הסטוריטלינג החדשה?
*High-Impact Professionals
הרצאה/סדנה מס' 2:
יצירה והפצה של חדשנות
מדוע סוגים מסוימים של חדשנות הופכים פופולריים ו"ויראליים"; בעוד אחרים נכשלים ונעלמים? מהם המאפיינים שיכולים ליצור חדשנות ויראלית או 'טרנד'? אילו גורמים משפיעים על אימוץ חברתי של סוג זה של חדשנות? האם יש סוג מיוחד של מנהיגים, קבוצות, ארגונים או קהילות שמייצר השפעה והתפשטות של חידושים מסוימים יותר מאחרים? איך גורמים לסיפור עצמו להפוך לוויראלי? מהו המנגנון הפסיכולוגי שגורם לאנשים לאמץ חידוש ולספר לאחרים (או לא)?
*High-Impact Professionals
הרצאה/סדנה מס' 2:
יצירה והפצה של חדשנות
מדוע סוגים מסוימים של חדשנות הופכים פופולריים ו"ויראליים"; בעוד אחרים נכשלים ונעלמים? מהם המאפיינים שיכולים ליצור חדשנות ויראלית או 'טרנד'? אילו גורמים משפיעים על אימוץ חברתי של סוג זה של חדשנות? האם יש סוג מיוחד של מנהיגים, קבוצות, ארגונים או קהילות שמייצר השפעה והתפשטות של חידושים מסוימים יותר מאחרים? איך גורמים לסיפור עצמו להפוך לוויראלי? מהו המנגנון הפסיכולוגי שגורם לאנשים לאמץ חידוש ולספר לאחרים (או לא)?
*High-Impact Professionals
XPAND Performance
אימון צוותים והנהלה בכירה
XPAND Performance היא סדנה המותאמת להכשרת צוותים של יזמים, משקיעים, מנהלים ועובדים, הפועלים בסביבות מאתגרות בקצב גבוה וחותרים לביצועי שיא תחת מאמץ ולחץ – אקוטיים, כרוניים, מתוכננים ולא מתוכננים.
המשתתפים בסדנה לומדים ומתרגלים פיתוח ושימור – הן באופן באופן אישי, הן כצוות והן כמנהיגים – של איזון, חוסן, בהירות, מיקוד, שליטה מנטלית ויצירתיות בחיי היומיום הקדחתניים, גם תחת התנאים המאתגרים ביותר.
XPAND Performance
אימון צוותים והנהלה בכירה
XPAND Performance היא סדנה המותאמת להכשרת צוותים של יזמים, משקיעים, מנהלים ועובדים, הפועלים בסביבות מאתגרות בקצב גבוה וחותרים לביצועי שיא תחת מאמץ ולחץ – אקוטיים, כרוניים, מתוכננים ולא מתוכננים.
המשתתפים בסדנה לומדים ומתרגלים פיתוח ושימור – הן באופן באופן אישי, הן כצוות והן כמנהיגים – של איזון, חוסן, בהירות, מיקוד, שליטה מנטלית ויצירתיות בחיי היומיום הקדחתניים, גם תחת התנאים המאתגרים ביותר.